管理会计班推荐

Financial manager training camp

——实效管理骨干班!

本课程旨在帮助财务人员全面系统的提升能力(观念、技能、态度、沟通),担当现代企业对财务的需求,成为引领企业职业化、专业化的领头羊、主导者,真正成为企业老总的左膀右臂,高参,大管家!

010-82601827

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课程信息

课程天数:共12天

课程价格:¥19800元

其他说明:无

010-82601827 (训练营)
15311188063(注册送38元彩金)

即将开课

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课程介绍

课程时间:12天脱产集中学习

课程宗旨:

1、财务人员普遍缺乏系统全面的管理会计实战技能,只是传统的账房先生,在不了解企业经营管理需求的情况下,账目完全是例行公事,无法满足日益发展的企业管理者需求,财务不给力,老总无奈拍脑袋,本质原因是基于岗位的财务技能不足造成的,亟需实战性技能学习;

2、财务人员普遍缺乏沟通能力,尤其是上行沟通能力,与同级进行平行沟通的能力,协调能力,服务缺少主动性,控制造成抱怨和纠纷,跟其他部门形成对立,与其他部门合作不顺,不能从公司层面打通整个产业链条的经脉,反而形成了孤岛现象,无法帮助老总协调各项资源、打通各种流程;

3、财务人员普遍缺乏看问题的高度、广度、深度,视野不够开阔,缺少对外部世界的了解,缺少标杆和参考系,造成思维局限,固执保守,对知识一知半解,很难对老总提供有力的财务支持;

4、财务人员普遍缺乏将知识与实践结合的能力,缺乏灵活性,缺乏解决企业实际问题能力,学了很多法律、学了很多准则、考了很多证书,但就是解决不了企业难题,造成企业成本、费用缺乏有效控制手段,流程缺乏效率,资金流动性差,资产不安全,计划缺乏准确性,绩效考核帮不上忙;

5、财务人员普遍缺乏经营管理的观念,将财务与企业经营隔离,企业经营不能从财务借力,财务自娱自乐、封闭、我行我素,造成企业财务资源浪费。

基于以上原因,有必要对财务人员进行全面系统的能力提升(观念、技能、态度、沟通),才能担当现代企业对财务的需求,成为引领企业职业化、专业化的领头羊、主导者,真正成为企业老总的左膀右臂,高参,大管家!

课程收益培训收益:

  • 一次性(12天)搞定财务中最重要实战技能,边学习、边消化、边实践、边答疑解惑、边解决企业财务问题;
  • 12天脱产学习,通过老师影响,同行影响,其他企业经验的影响,彻底改变观念、开阔视野;
  • 全面系统掌握管理会计的实用技能;
  • 具备协助老总建设高效财务管控体系的承载能力;
  • 具备与老总一样的思考视角、观念、逻辑;
  • 具备与公司高管及各部门充分沟通财务事项的能力;
  • 达到基于岗位的财务胜任能力;
  • 开阔眼界,学习标杆企业的做法。

培训对象培训对象

  • 所有财务人员,财务能力提升基础模块

课程大纲

第0天: 提前一天,全天学员报道

第1天:

上午:开学典礼+财务职业素养

下午:拓展训练-团队合作与沟通能力训练(七巧板)

晚上:班会,分组

第2天:

全天:财务会计转型管理会计(体系、仪表盘)

晚上:答疑

第3天:

全天:全面预算管理

晚上:答疑

第4天:

上午:企业财务的运作规律,财务是如何创造价值的?企业的利润哪里来?企业的价值哪里来?财务组织架构、职责、角色分工

下午:财务会计核算问题全面盘点与会计准则疑难解答

晚上:复习、答疑

第5天:

全天:企业成本管理之——成本分析与控制

晚上:复习、答疑

第6天:

全天:休息 答疑

第7天:

全天:税收筹划与纳税风险管理

晚上:答疑

第8天:

全天:如何与税务局打交道

晚上:答疑

第9天:

全天:价值链的财务管控策略(营运资金管理);PPT

第10天:

全天:企业内部控制体系建立(合同审核、资金审批、财务制度、职业舞弊)

晚上:答疑

第11天:

全天:财务分析与报告(仪表盘)

晚上:复习、答疑

第12天:

上午:预算难点

下午:如何成为一个优秀的注册送88体验金+毕业典礼

排课计划

2018
地区天数价格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
近期开课计划,请咨询在线客服了解……

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类套餐内容价格上课区域有效期
套餐A训练营5天9800元不限初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

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